Une gestion transparente

La bonne gouvernance, bien plus qu’une expression à la mode, doit mener à l’action. C’est à juste titre que les médias s’intéressent à la gestion menée par les autorités locales et régionales, mais aussi de toutes les structures apparentées.

Transparant bestuur

Goed bestuur is een actiewoord, geen buzzwoord. Het bestuur van lokale en gewestelijke overheden, maar ook van allerlei verwante structuren, krijgt meer dan terecht veel aandacht.

Notre constat:

  • La participation, telle que promue dans le contrat de gestion du Quartier historique de Koekelberg, et la transparence, notamment à travers la publication du registre de transparence, sont considérées comme une contrainte fastidieuse.
  • Koekelberg, elle aussi, a créé des structures de gestion “parallèles”. Mais la commune n’est pas très bavarde à ce propos, et les questions ne sont pas toujours bienvenues.

Wat je merkt van dag tot dag :

  • Participatie, zoals in het kader van het Wijkcontract Historisch Koekelberg, en transparantie, zoals bij het opstellen van een transparantieregister, worden nog steeds gezien als een vervelend, verplicht nummertje.
  • Ook Koekelberg heeft een aantal parallelle bestuursstructuren. Hier niet teveel in roeren, is helaas nog te vaak het marsorder.

Ce qu’Ecolo et Groen défendent:

Gérer une Commune doit se faire avec un esprit ouvert, pas seulement avec une vue d’en haut ais aussi, de plus en plus, depuis la base. Nous croyons que l’époque où les mandataires et gestionnaires ne sont évalués qu’une fois tous les six ans est révolue. L’obligation de rendre des comptes doit être instaurée de manière structurelle.

Waar Groen en Ecolo voor staan:

Besturen doe je vanuit een open geest, niet alleen van bovenaf, maar meer en meer van onderuit. De tijd dat je als bestuurder eens in de zes jaar wordt beoordeeld, ligt hopelijk achter ons. Verantwoordingsplicht wordt structureel ingebouwd.

C’est pourquoi Ecolo et Groen plaident pour:

  • Établir des profils pour les administrateurs que la Commune désigne, que ce soit dans la “Régie communale autonome”, l’ASBL Koekelberg Promotion ou toute intercommunale. La Commune doit développer une charte de “bonne gouvernance” concernant, entre autres, la déontologie des administrateurs. Le registre de transparence doit inclure tous les administrateurs désignés, être mis à jour à chaque changement, et disponible publiquement.
  • Tenir un calendrier de réunions et un agenda fixes pour la “Régie communale autonome” qui gère le Musée du Chocolat (Belgium Chocolate Village). Les décisions de la Régie doivent être rendues publiques. Chaque année, un rapport détaillé doit être rendu au Conseil communal.
  • Offrir une vision éclairée de la gestion des Intercommunales dont la Commune est actionnaire (Vivaqua, Sibelga, …). En tant qu’actionnaire, la Commune a le moyen d’influencer sur le système de tarification de la facture d’eau, d’électricité et de gaz. L’Assemblée générale devra être soigneusement préparée durant le Conseil communal.
  • Organiser le Conseil communal en un lieu décentralisé, au moins une fois par an : aux Caisseries, à l’espace communautaire KASA, à l’Athénée Royal (ARK). La Commune doit mieux faire connaître aux habitants leur droit d’intervenir au Conseil communal.
  • Permettre aux habitants de participer à la gestion de notre commune en allouant une partie du budget local à un “budget citoyen” et ce, tant au niveau communal que du CPAS. Inspirons-nous d’autres structures locales déjà expérimentées dans ce domaine.

Groen en Ecolo willen daarom:

  • Profielen opstellen voor de bestuurders die de gemeente aanstelt, of het nu in het Autonoom Gemeentebedrijf is, de vzw Koekelberg Promotie of een Intercommunale. De gemeente ontwikkelt een charter ‘goed bestuur’, onder andere, omtrent de deontologie van de bestuurders. Alle aangestelde bestuurders zijn terug te vinden in het transparantieregister dat geactualiseerd wordt bij elke wijziging.
  • Een vaste vergaderkalender en een vaste agenda voor het Autonoom Gemeentebedrijf dat het Chocolademuseum beheert. De beslissingen worden gepubliceerd. Er komt een jaarlijks en uitgebreid verslag aan de Gemeenteraad.
  • Een onderbouwde visie inzake het bestuur van Intercommunales waarvan de Gemeente aandeelhouder is (Vivaqua, Sibelga, …). Als aandeelhouder heb je een rechtstreekse impact op de water-, elektriciteits- en gasfactuur via de tarieven. De Algemene Vergadering wordt voorbereid in de Gemeenteraad.
  • Tenminste 1 keer per jaar een Gemeenteraad op verplaatsing: Les Caisseries, KASA, het Athénée Royal (ARK). Het recht van inwoners om tussen te komen in de Gemeenteraad wordt beter bekend gemaakt.
  • De inwoners mee laten beslissen over een deel van het lokale budget met een burgerbegroting, zowel voor de Gemeente als het OCMW. Dit naar het voorbeeld van andere lokale besturen.

Et vous, qu’aimeriez-vous proposer?

En jij, wat stel jij voor?

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